2024年“靶點(diǎn)”整固工作開展以來，農(nóng)發(fā)行上海分行迅速行動(dòng)，立足于把問題找準(zhǔn)、把培訓(xùn)做好、把措施提實(shí)，緊扣分行實(shí)際，突出“四個(gè)導(dǎo)向”，系統(tǒng)謀劃，扎實(shí)推進(jìn)“靶點(diǎn)”整固各項(xiàng)工作。

　　突出執(zhí)行導(dǎo)向，注重組織推動(dòng)。深刻認(rèn)識(shí)做好“靶點(diǎn)”整固工作的重要意義，成立工作專班，行領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，第一時(shí)間召開黨委會(huì)、多次召開專題會(huì)研究解決重點(diǎn)問題，推動(dòng)組織落實(shí)到位。細(xì)化制定工作方案，列出涵蓋4個(gè)任務(wù)階段、15項(xiàng)整固任務(wù)的時(shí)間表和流程圖，清晰目標(biāo)和任務(wù)要求，確保工作開展有條不紊。逐“靶點(diǎn)”明確責(zé)任部門，將治理責(zé)任細(xì)分到處、穿透到行，形成機(jī)關(guān)牽頭抓總、逐級示范推動(dòng)的齊抓共管工作格局。

　　突出問題導(dǎo)向，注重精準(zhǔn)定位。全面對照總行“靶點(diǎn)”，規(guī)范建立分行“靶點(diǎn)”清單，根據(jù)“靶點(diǎn)”來源和整固重點(diǎn)將69個(gè)分行“靶點(diǎn)”分為“兩類七項(xiàng)”，堅(jiān)持做好分類施策，進(jìn)一步明確整固工作的發(fā)力點(diǎn)和著力點(diǎn)。聚焦業(yè)務(wù)流程和實(shí)際操作，系統(tǒng)調(diào)整40個(gè)典型案例、82項(xiàng)整固措施，通過對“靶點(diǎn)”清單的動(dòng)態(tài)完善，不斷校準(zhǔn)整固目標(biāo)和方向，提升整治工作的操作性、有效性。

　　突出培訓(xùn)導(dǎo)向，注重下沉基層。優(yōu)選分行10余名業(yè)務(wù)處室骨干組成“靶點(diǎn)”整固培訓(xùn)團(tuán)，采取“視頻+現(xiàn)場”的形式開展集中培訓(xùn)。行領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊(duì)，深入4個(gè)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行現(xiàn)場輔導(dǎo)和研討交流，幫助基層干部員工全面掌握整固工作的思路、目標(biāo)、策略、方法，確保目標(biāo)同向、思想統(tǒng)一、行動(dòng)有力。建立“靶點(diǎn)”整固提示函機(jī)制，先后編發(fā)工作提示函4期，及時(shí)指導(dǎo)督促分支機(jī)構(gòu)做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)操作能力。7月以來，各分支行部圍繞“靶點(diǎn)”問題每周開展交流學(xué)習(xí)合計(jì)50余次。

　　突出目標(biāo)導(dǎo)向，注重根源治理。聚焦彌補(bǔ)“靶點(diǎn)”背后的制度機(jī)制不足，專題開展“靶點(diǎn)”問題根源性治理。錨定42項(xiàng)總、分行關(guān)鍵“靶點(diǎn)”，在全面梳理制度機(jī)制建設(shè)情況的基礎(chǔ)上，組織業(yè)務(wù)處室進(jìn)一步細(xì)化完善重要業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的操作流程和工作要求，明確“誰來做，怎么做”、“誰來管，怎么管”，壓緊壓實(shí)各條線、各崗位工作責(zé)任，構(gòu)建“瞄著‘靶點(diǎn)’推進(jìn)，盯著環(huán)節(jié)完善，追著責(zé)任落實(shí)”的閉環(huán)鏈條，推動(dòng)基礎(chǔ)管理更加精細(xì)有效。

　　下一步，農(nóng)發(fā)行上海分行將堅(jiān)持圍繞全行中心工作，站在統(tǒng)籌發(fā)展與安全的高度，同步推進(jìn)“靶點(diǎn)”整固和綜合檢查工作，持續(xù)將整固措施落實(shí)到業(yè)務(wù)流程和實(shí)際操作中，全力實(shí)現(xiàn)轄內(nèi)問題總量和重要問題占比“雙降”的目標(biāo)，為分行高質(zhì)量發(fā)展筑牢合規(guī)防線。(完)

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編輯：許兵